制作—发行—放映全生态链，大致有三、四种发展模式和各自的例子。
世纪初，因为国家有关政策还对民营影视公司设有许多限制，因此从一开始就搞电影的不多——博纳是个例外，人家从一开始就作电影发行…
相当多的公司是从广告业务、电视台与电视剧合作起步的。
华宜、小马最开始就是广告公司，小马奔腾是代理央视某频道的广告业务；
广告业务的门槛和风险都相对低一些，还能挣“快钱”，而电影的风险太大，当时电影市场即混乱又处在低潮，大家都不敢试水。
后来，贺岁电影《没玩没了》，华宜与裤子接触和合作。
然后开启了华宜兄弟的十年天下！
华宜这种就是按照“制作—>发行—>放映”的abc正常顺序，实现了一条路全链化。
——华宜也有影院，十九家呢！
第二类，新影联、星美都是国内著名的院线，他们是处在下游的放映阶段，在电影产业迅速膨胀的这十几年里，肯定也寻找拓展业务的机会，向上游发展，逐步参与投资制作影片，按照“放映—>发行—>制作”的cba顺序实现全产业链。
旺达、恒大这种从地产大亨转型的“外来户”，基本也是按照第二类，放映—>发行—>制作，打造全产业链…
互联网派则是从发行端介入，砸钱——各种补贴，通过app前期打市场，要么免费送，要么就是补贴…
但电影这玩意有审美底线的！
就和一个富二代，想靠着砸钱吸引妹子的关注——总归不是长久之策。
线上购票形成习惯后，然后介入发行、制作…
后期买院线…
也是全产业链布局！
沈梦溪的方式跟华宜差不多，制作—>发行—>放映顺序…
不同的是，沈梦溪allin电影制作，从一开始就坚持内容为王。
而且不遗余地培养新导演…
十多年发展，梦溪传媒绝对是业内第一！
虽然很多人不愿意承认，但论及对新导演、优秀创作者的吸引力，梦溪传媒也是第一流的！
当然，此外还有能源产业，就是煤老板、铁老板，在那几年，他们也曾经是往影视圈里砸钱的一票人马，但如今已经全面撤退了…
这么多不懂电影产业的外行进入这个行业，肯定有一大波要被淘汰掉。
能源产业首先就
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